制度は非情で、管理は非情で、実行時に情に合っています:
もし本当にあなたのパートナーを爱するならば、彼を审査して、彼を要求して、彼を成长させて、もしあなたが情面に邪魔して、低い目标、低い要求、1群のヒツジを养って、これはパートナーの前途に対する最大の伤です!
これは彼らの貪欲、無知、怠惰を助長するだけだからだ。部下をあなたのために成長させて、正しい人生観、価値観を持って、そして完璧な品行を備えて、絶えず成長して、指導者が仲間に対する最も偉大な愛です!
チームを率いて、これらを覚えておく必要があります。
1、管理は见つけたので、技能は练习したので、方法は考え出したので、潜在力は追い詰めたので、従业员を追い詰めないで、従业员は平凡です!
2、やったことはやっていないが、何の言い訳もない。勝手に言い訳をして、成長に口がない。
3、仕方がないのではなく、心を込めて方法を考えていない。心を込めて方法を考えて、きっと方法があって、遅かれ早かれ。
4、結果が悪い、悪い、実行しない、結果だけ。
5、実行力がなければ、競争力がない。
6、選択は努力より重要で、成否は選択の間にある。過去の選択は今日の生活を決定し、今日の選択は後の日を決定する。
7、実行力は言わないで、結果だけを話します。
8、思想の高さは行動の高さを決定し、文化の高さは企業の高さを決定する。
9、人が助けてくれることを期待しないで、人があなたを必要とすることを期待してください。
10、問題を提示するには、問題を提示しないでください。案を提示してください。仕事を報告するには、評論的な報告ではなく、陳述的な報告をしなければなりません。
11、敢えて責任を負ってこそ、重任を負うことができ、簡単なのが有効である。
12、成功者は常に方法を変え、目標を変えず、失敗者は常に目標を変え、方法を変えない。
13、社長のように幹部になり、社長の基準で自分を要求し、事業を経営するように自分の職場を経営する。慈愛は偽りで、厳粛な愛こそ大愛です!管理は必ず厳格にしなければならない。
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